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　　日前，有自媒体《鹏行观商》报道称，美团旗下对标盒马NB的硬折扣超市项目正式命名为“快乐猴”，将于今年8月正式开店，首批门店计划在北京开一家、杭州开两家，面积大约为800-1000平方米。

　　据天眼查，早在今年1-3月份，美团小象超市旗下北京象鲜科技有限公司就申请注册了多个商标，包括快乐猴、矮脚猫、田园猫、狸花猫、彩虹猫、锦鲤鲜等。

　　这些商标的国际分类涉及广告销售、方便食品、医药、科学仪器、厨房洁具、啤酒饮料、饲料种籽、服装鞋帽、办公用品、日化用品、餐饮住宿等。截至目前，状态均为“等待实质审查”。

　　彼时，有业内人士称，商标中“快乐猴”将对应美团的硬折扣项目，在业态上，可能会参照盒马NB硬折扣店。小象超市则将继续探索大店模式，对标盒马鲜生。

　　时隔三个月，按照《鹏行观商》最近的报道，“快乐猴超市”微信小程序已经上线，打开后只显示基础的会员码，暂时还没有门店上线，而小程序的简介注明为“好货不贵，省钱不累”；此外，该账号的关联小程序还包括：美团、美团点餐、美团充电宝和美团外卖等。

　　另据微信小程序的信息，“快乐猴超市”的名称注册于2025年4月1日，最近一次更新是两周前，服务类目为“百货/超市/便利店、食品饮料”，认证主体为“杭州象鲜科技有限公司”。

　　不过，7月4日，当观察者网再次在微信小程序搜索“快乐猴超市”时，未能找到相关账号。这可能意味着该小程序目前仍处于内部测试阶段，尚未完全对外开放，或者已暂时下架进行调整。

　　我们投资近亿元的新医院已经落成并得到了全县人民的认可，今年按照医疗卫生体制改革整体安排，二级公立医院也将进行改革，这就要求我们要正确理解和认识这次公立医院改革的目的、意义，它不是单纯的人员核岗定编，而是一个有机的整体，它涵盖了整个医疗过程，所以随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，已有的内部管理体制已经不能满足新形势下医院自身发展的需要，因此，医院要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现医院现行管理体制产生的各种问题和矛盾，要不断深化内部运行机制改革，建立完善医院内部各项制度，抓好岗位管理，岗位是医院的细胞，岗位管理是医院最基础和最核心的管理，一定要引起我们管理人员的重视。卫生系统知识分子多，专业技术人员多，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方，这就要求我们的管理者也要转变管理模式，坚持管理之道应以人为本的理念，要对这些人员以激励为主，多表扬少批评，多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动积极性的过程，使人产生内在的动力，朝着所期望的目标前进，这是激励的“正强化”。所谓激励不单单是要搞好物质奖励，重要的是做好精神奖励，要大张旗鼓的表彰哪些作出成绩的医务工作者，要使全院广大职工中赶有目标、学有榜样，要营造爱医院、比奉献;爱岗位、比技能;爱病人，比服务的一种积极向上的良好氛围。二是要敢于惩罚。这是激励的“负强化”。“惩恶扬善”运用的好，就会起到“弃恶从善”正效应作用。但惩罚时一定要让大家明白，惩罚不是为了整人、罚人，而是作为激励的一种强硬手段，通过惩治错误来弘扬正确的东西，告诫大家不要做违纪事，同时要讲究惩罚的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激励，使大家感到公平公正。要通过激励手段充分调动全院职工的主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院整体工作的快速发展。

　　06月27日,【巴黎奥运会】“凡尘组合”：一个冠军的养成，天赋努力运气缺一不可,

　　“呀，难道是一头恶魔猿，且还是血统极其高贵的王者，否则不会长出能飞天的魔翼！”小不点吃惊的张圆了小嘴。

　　第三，第十一次党代会筹备工作的特点。第十一次党代会与我校以往历次党代会不同的几个特点：

　　二、生而有涯，要学会感恩。我们要有一颗感恩的心，要感谢父母给我们生命，哺育我们长大成人。因为他们不仅给予了你们生命，而且为你们付出了全部的心血，你们的喜怒哀乐、四季冷暖，全在他们的心头。他们为你们付出了一切，有了他们，你们才开心快乐地走过了人生这重要的六年时光!

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